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Les modules clés

1er semestre

  • Représentation des marchés et étude des marchés qui n’existent pas encore et introduction à l’innovation
 
  • Parcours early maker

Approche académique et fil directeur d’un projet d’application vous permettant de conduire concrètement une action d’innovation avec différentes séquences d’apprentissage.

 

popin

 
  • Construction de la "value-proposition" et offre (partie marketing du business model)

L’objectif est d’apporter une méthode pour insérer l’approche innovation dans une approche marché : de la compréhension fine des aspirations clients à l’élaboration d’une offre différenciée grâce à ses bénéfices clients. Les questions de segmentation et de positionnement sont au centre de ce module ; sont également pris en compte les éléments de coûts et d’investissement, induits par le futur déploiement marketing, spécialement ceux découlant de l’univers numérique (coûts d’acquisition clients…)

 
  • Design de la plateforme ressources du business model et business plan

Vous êtes amenés à appréhender trois clés du lancement du projet de startup ou de nouvelle activité :

- La consolidation des moyens et ressources nécessaires, humains, financiers, techniques… à la mise en œuvre du projet rapportée à la nécessaire maîtrise des facteurs clés de succès

- L’organisation de la chaine de la valeur et la gestion du dilemme internalisation / externalisation

- La stratégie de lancement et l’orientation à 3 ans, à travers l’outil Business Plan

 
  • Design du modèle financier et profitabilité de l’activité

A partir de la maîtrise des principes et mécanismes financiers fondamentaux, l’objectif est de vous amener à construire le modèle financier en démontrant la viabilité et la rentabilité du projet à court ou moyen terme.

 
  • Projet "New Biz Maker"

L’objectif de ce module consiste à vous donner la possibilité de confronter vos connaissances ou représentations entrepreneuriales à la réalité d’un projet de création d’entreprise ou d’activité. En groupes de travail de 3/5 étudiants vous êtes chargés de construire un projet de création d’entreprise en structurant de façon cohérente :

- Proposition de valeur et offre différenciée client

- Modèle de profitabilité : rentabilité/risque

- Constitution de la plateforme ressources/avantages commercial

- Équilibre financier, trésorerie, exploitation, financement court et moyen terme

 
  • Projet "en mode up"

Ce module vous permet de rencontrer des entrepreneurs de l’Incubateur emlyon business school et de son écosystème et de remplir une mission d’exploration tutorée par des experts.

2ème semestre

  • Financement des projets d’innovation entrepreneuriale
 
  • Droit et stratégie juridique de l’innovation

La propriété industrielle est une arme pour protéger ses innovations et conquérir les marchés en bénéficiant d’un avantage concurrentiel (principaux réflexes en matière de brevets, marques, droits d’auteur, veille technologique et stratégie de protection valorisation). Une partie du module aborde les problématiques de montages juridiques et fiscaux de société, élaboration des pactes d’actionnaires, sécurisation des relations d’affaires : contrats, conditions générales de vente et d’utilisation, licencing…

 
  • Business development
 
  • Management de la croissance et globalisation

Dans ce module, vous aborderez les questions de passage à l’échelle des startups et nouvelles activités des PME/PMI, ETI spécialement par le biais de l’internationalisation et des croissances externes. Les meilleures pratiques de développement seront enseignées, en particulier dans un contexte de management interculturel. Vous serez mis en contact avec des exemples de startups ayant adopté des stratégies d’hyper croissance pour une approche expérientielle.

 
  • Pilotage de la performance

Les objectifs du cours sont les suivants :

- Présenter le Contrôle de Gestion comme copilote de la performance de l’entreprise

- Maîtriser les techniques d’analyse de rentabilité et de choix d’investissements

- Connaître les bonnes pratiques de la gestion des projets d’investissement

- Connaître le concept du Balanced ScoreCard et les étapes de sa mise en place.

- Mettre en exergue les conditions de sa réussite

- Appliquer la démarche Balanced ScoreCard à son projet de création d’entreprise ou d’activité

- Réfléchir à la performance d’équipe et au rôle du leader

 
  • Management et gouvernance
 
  • Projet "New Biz Maker" - 2ème phase

Vous êtes amenés à faire une double présentation de l’avancée de votre projet : business model, business plan et roadmap. Des ateliers de coaching et suivi par projet structurent vos avancées.

 
  • L’art du pitch
 
  • Négociation et développement personnel

En lien avec le dispositif d’accompagnement employabilité/ projet professionnel.

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