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Acquérir des fondamentaux de haut niveau

Les cours fondamentaux en management (gestion, finance, marketing, droit, ressources humaines…) sont dispensés en e-learning au démarrage (et accessibles avant votre intégration). Selon votre formation d’origine et parcours (ingénieur, sciences, gestion…) vous pouvez ainsi démarrer le programme à votre rythme sur les enseignements ayant le plus de valeur ajoutée pour vous.

 

La dynamique du programme s’appuie sur des atouts fondateurs :

  • L’écosystème FrenchTech

La mouvance French Tech et les nouveaux modèles et lieux d’innovation mêlent indistinctement utilisateurs, sociologues, designers, marketeurs, scientifiques. Vous expérimenterez les nouvelles voies de l’innovation, notamment l’adoption de la méthode startup par les grands groupes et parallèlement le rapprochement ultra accéléré des entreprises existantes avec ces startups pour dynamiser leurs processus d’innovation et de relais de croissance.

 
  • L’esprit early maker

Plongés dans cet écosystème stimulant côtoyant les startups, vous pourrez appréhender les conditions de l’innovation agile et la position maker / entrepreneur :

- Expérience de conception des idées et de transformation rapide en business models et activités nouvelles de croissance

- Expérience du modèle managérial innovation / startup (prise d’initiative, prise de risque, mode projet collaboratif, autonomie et responsabilité, valorisation et reconnaissance)

Cette approche s’appuie sur des méthodes éprouvées d’innovation entrepreneuriale reposant sur le design thinking, la méthodologie SCRUM, le business modeling Canvas, la tech numérique. Vous serez amenés à la transposer dans vos projets académiques, notamment pour le projet principal « New Bizz Maker». Le MS® Entrepreneuriat & Management de l’Innovation fonctionne ainsi comme un lab / pré-incubateur.

 
  • Scale Up et échelle globale

Les enseignements et pratiques du MS® Entrepreneuriat & Management de l’Innovation sont inscrits dans une orientation croissance et globalisation. Vous appréhendez comment un projet d’innovation configuré en mode startup ou relais de croissance dans une entreprise existante doit adapter une stratégie de croissance rapide et globale dans le but d’assurer sa pérennité et sa performance continue. Les leviers de financement ou levée de fonds, politique ressources humaines dynamique et système de valeurs sont actionnés dans ce sens. Le learning trip dans l’écosystème high tech de Boston Corridor participe à cette exposition internationale et à l’inscription de futurs projets professionnels dans un environnement global.

 
  • La posture social impact

Les enseignements intègrent l’orientation social impact, plus spécialement les initiatives innovantes et entrepreneuriales proposant des solutions pour les victimes d’exclusion/éducation, soins et santé, habitat et nourriture…Les conditions d’épanouissement d’étudiants souhaitant donner ce sens social à leur vie professionnelle sont réunies (gouvernance démocratique et participative, lucrativité limitée pour un nouveau modèle de partage de la valeur, utilité sociétale…).

 
  • L’impact incontournable du digital

Vous serez immergés dans la culture de transformation digitale et l’innovation de rupture, par les nouvelles configurations organisationnelles liées à l’émergence de nouveaux business models, aux innovations d’usage et au potentiel accru des technologies : modèles financiers novateurs, nouveaux  modes de coopération revisitant la chaine de valeur…

Faire, faire plus vite, faire ensemble devient ainsi une compétence clé des talents d’innovateurs-entrepreneurs. L’accélération des actions d’ouverture, de coopération et d’expérimentation, l’intensité collaborative et la connexion aux réseaux sont en effet un enjeu critique de survie des entreprises ; ces défis, vous devrez savoir les relever. L’objectif est donc de vous préparer à évoluer avec ces nouvelles donnes technologiques, économiques, organisationnelles et managériales.

 

« Toute organisation doit faire de ses collaborateurs des acteurs du changement pour innover sur les produits et les services, le management, l’ingénierie ou encore le modèle économique »

Laurent Fiard - co-président Visiativ

 
 

Le programme est organisé en 2 semestres avec un choix d’option :

  • Le 1er semestre traite des problématiques de conception et réalisation de produits & services innovants prenant en compte à la fois l’analyse du marché et de l’environnement extérieur et le management des processus d’innovation interne à l’entreprise.
  • La première partie du  2ème semestre consiste à aborder la mise en œuvre de la stratégie d’innovation, le lancement et le déploiement des activités comprenant autant la recherche de financement (interne en grande entreprise ou externe) que le business development à l’échelle globale, ou le pilotage opérationnel de la performance et l’approche organisationnelle.
  • Enfin, la seconde partie  du 2ème semestre est le temps de différenciation retardée avec deux options : innovation et technologie ou entrepreneuriat.
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