Dès mi-octobre, les participants sont répartis par programme pour suivre les enseignements de spécialisation. 

Séquence 1 : Identification d’opportunités entrepreneuriales - Etude de faisabilité économique – 96 heures

• 

  Appréhender la démarche créative et innovante d’une personne ou d’un groupe de personnes, tant dans un contexte de création d’entreprise que d’initialisation d’une activité dans une entreprise existante.
• Comment conduire une étude de faisabilité économique à travers les clés marketing, stratégique, financière et humaine.
• Comment rechercher et négocier les financements de démarrage auprès des acteurs du capital investissement.
• Comprendre la démarche d’association de compétences et de partenariats stratégiques nécessaires à la consolidation d’entreprise en création.

Séquence 2 : Amorçage - Croissance d’activité – 96 heures

L’objectif est de comprendre le processus d’amorçage/croissance d’une nouvelle activité :

• Comment atteindre rapidement une masse critique de chiffre d’affaires, se développer à l’international, adapter l’organisation et la gestion des hommes à la stratégie de croissance?
• Comment trouver les financements haut et bas de bilan pertinents, mettre en place un outil financier de pilotage de la performance?

Séquence 3 : Transfert d’entreprises – 48 heures

Après les stades de lancement et de croissance, la 3ème séquence aborde la question du transfert et de la relève d’entreprise.

• Comment et pourquoi céder une entreprise, comment se gère une reprise réussie ?
• Comment évaluer et financer une acquisition ?
• Faut-il garder l’affaire dans le giron de la famille? En cas de réponse positive, quels sont les modèles de transition familiale?

Séquence 4 : Projet de Création d’Entreprise

En parallèle des approches académiques des cours, il s’agit d’appliquer les connaissances acquises par les étudiants sur un cas concret de création d’entreprise ou d’activité.

Sur la base d’idées proposées par les étudiants, des groupes de 5 personnes sont constitués pour étudier la faisabilité économique de ces projets.

En final, les étudiants soutiennent leur business plan devant un comité d’experts composé de professeurs, d’un investisseur et d’un chef d’entreprise.