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Les spécialisations

L’option entrepreneuriat

  • Family business et relève

Après avoir appréhendé leurs caractéristiques et spécificités, l’accent est mis sur 2 situations clés de ces entreprises :

- La gouvernance et le mode de financement de la stratégie de pérennité-développement-rentabilité

- La gestion de l’épreuve de la transmission dans ses dimensions humaines, managériales, financières et juridiques

 

Ce cours vise à comprendre les problématiques et les mécanismes de cession/reprise d’entreprise. L’objectif consiste à appréhender le processus et les raisons qui poussent un chef d’entreprise à vendre, les modalités d’approche et de négociation entre cédant et repreneur et le type de montages juridiques et fiscaux employés dans ce contexte

L’accent sera particulièrement mis sur les caractéristiques et spécificités des entreprises familiales et leurs conséquences en matière de stratégie, management et transmission, et sur les différentes postures et logiques des parties prenantes, famille, salariés, actionnaires et dirigeants.

 
  • Intrapreneuriat / Corporate entrepreneurship

Ce module permet d’appréhender les conditions de conception et réalisation d’un projet entrepreneurial au sein d’une organisation, en mettant l’accent sur l’équilibre à trouver entre centralisation et contrôle et la nécessaire marge de manœuvre, avec à la clé la connaissance des postures et de modes de fonctionnement de l’entrepreneur.

 
  • Entrepreneuriat social

Ce module a pour objet de sensibiliser les étudiants aux dynamiques et logiques de l’entrepreneuriat social : économie sociale et solidaire, startup à l’impact social et de bien comprendre les business models à lucrativité absente ou limitée, avec à la clé :

- La compréhension des business models de l’économie sociale et solidaire en termes de proposition de valeur, model de ressources et d’organisations

- L’équilibre pérennité/rentabilité avec l’orientation sociale

 

L’option innovation et technologie

  • Le management stratégique de la technologie

Connaître ses moyens et leur potentiel est fondamentale pour déterminer lesquelles de ses technologies on doit renforcer ou au contraire délaisser au vu de leur apport pour la marché futur. Grâce à une méthode bien rodée et soutenue par une étude de cas on apprend à se donner les moyens de faire les bons choix stratégiques pour gérer au mieux son portefeuille technologique et l’allocation des ressources annuelles entre les différentes branches de Recherche et Développement d’une entreprise. Les notions à retenir sont : le positionnement concurrentiel sur le marché, le positionnement technologique par rapport aux concurrents, la maturité de la Technologie, et l’importance de la technologie pour le marché.

 
  • Le management de la recherche

Comment orienter la R&D  d’une entreprise ? Comment manager les équipes de recherche ? Deux questions essentielles. Il faut parvenir à faire assimiler les enjeux et les problématiques marché aux équipes de recherche qui sont bien trop souvent obnubilées par la technologie au détriment de l’utilisation finale que pourront en faire les clients potentiels. Trouver le bon équilibre entre le Techno Push et le Market Pull.

 
  • La conception de produit

Découverte d’une méthode de conception de produit, mise en pratique par la suite sur un cas concret. L’idée générale est de décomposer le produit en fonctions de ce que recherchent (implicitement) les utilisateurs, puis de procéder à une analyse de la valeur pour déterminer s’il y a une bonne adéquation entre le niveau de coûts associés et l’importance de la fonction assurée pour l’utilisateur. Une partie de ce cours est consacrée à l’écoconception.

 
  • Management de projet expert

Ce module d’approfondissement permet de se projeter en posture de manager de projet. Il est axé outils, métier et opérationnel.

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